Open Innovation im Gesundheitswesen mit Amira Romani: Wie Siemens Healthineers mit KI und Kollaboration den Zugang zur Versorgung verbessert
Anne Schlösser spricht mit Amira Romani, Senior Vice President Innovation & Technology Strategy bei Siemens Healthineers, über den Return on Innovation im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit, Patientennutzen und globaler Gesundheitsversorgung.
Im Gespräch geht es um die Frage, warum Innovation mehr bedeutet als ROI in Zahlen, wie Open-Innovation-Ansätze kollektive Intelligenz in einem globalen Konzern nutzbar machen und weshalb „jeder ein Innovator ist, sobald er ein Problem löst“. Amira schildert am Beispiel des KI-Algorithmus Deep Resolve, wie aus einem Ansatz für kompaktere MRT-Scanner eine Technologie entstand, die den Deutschen Zukunftspreis erhielt – und warum frugale Innovationen nicht nur Zugang verbessern, sondern auch High-End-Produkte stärken. Außerdem geht es um die Rolle von Fehlerkultur und den Balanceakt zwischen Top-down- und Bottom-up-Strategien.
Über den Gast:
Amira Romani ist Senior Vice President Innovation and Technology Strategy bei Siemens Healthineers und verantwortet dort den Aufbau globaler Innovations- und Technologieökosysteme. Sie entwickelt internationale Innovationsformate und stärkt die Zusammenarbeit mit Start-ups und Forschungseinrichtungen. Mit ihrem Fokus auf KI, Medizintechnik und kollaborative Modelle verfolgt sie das Ziel, den Zugang zu hochwertiger Gesundheitsversorgung weltweit zu verbessern – „for everyone, everywhere“.
Transkript
Amira RomaniFehler ist der Preis, den man zahlt für die Innovationsausbildung. Also, das heißt, es ist nicht etwas separat, sondern wenn du dich weiterentwickelt in Innovation, du zahlst einen Preis, wie wenn man sich ausbildet in irgendeinem Institut, und der Preis dafür ist, Fehler zu machen.
SprecherDas ist der Return on Innovation Podcast mit Anne Schlösser und Heike Löffler.
Anne SchlösserHallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Return on Innovation. Und heute freue ich mich ganz besonders auf unseren Gast. Sie ist eine außergewöhnliche Persönlichkeit, die Innovation im Gesundheitswesen jeden Tag vorantreibt. Amira Romani ist Senior Vice President Innovation and Technology Strategy bei Siemens Healthineers. Dort gestaltet sie, wie neue Technologien im Bereich Medical Imaging entstehen, umgesetzt und in die Praxis gebracht werden. Herzlich willkommen, Amira. Ich freue mich total, dass du heute bei uns bist.
Amira RomaniVielen Dank, liebe Anne, für die Einladung und ich freue mich auch sehr auf unser Gespräch.
Anne SchlösserAmira, wenn man Return on Innovation hört, denken viele sofort ans Geld. Was bedeutet der Begriff denn so für dich persönlich und wie erlebst du ihn bei Siemens Healthineers?
Amira RomaniJa, das ist eine sehr gute Frage. Also, das das stimmt schon, dass wenn man über Return on Innovation spricht, dann denkt man direkt an Return on Invest, dann verknüpft man das mit Geld und die Idee an sich ist nicht schlecht, weil man prinzipiell das Thema Impact haben möchte. Das heißt, wenn man innoviert, dass man das auch mit einem Impact verbindet. Da, wo man vielleicht zu klein in Anführungszeichen denkt, ist, wenn man nur an das Geld denkt, weil ein Return on Innovation ist viel mehr als nur Geld. Also, bei uns zum Beispiel im Bereich von MedTech oder von vom Gesundheitswesen, ein wichtiger Impact bei dem Thema Innovation ist Zugang zu einer bessere Versorgung, ist das Thema oder das Thema in der Gesellschaft eine bessere Möglichkeit zu bekommen, ob für Diagnostik oder für eine Therapie. Und deswegen ist für mich das Thema Return on Innovation viel viel größer als das Thema Geld. Natürlich am Ende kommt irgendwie das Geld, aber das wäre zu kurz gesprungen. Da sehe ich definitiv das Thema Impact und wie gesagt, das Thema, was man zum Beispiel durch Innovation erreichen kann, wie Kultur in einem Unternehmen, Kultur in einer Gesellschaft, was an sich ein Enabler ist für weitere Innovation oder auch für Geld.
Anne SchlösserJa, und ihr habt jetzt bei Siemens Healthineers einen Open Innovation Ansatz gewählt und das hast du auch in die in die Organisation integriert. In unserem Vorgespräch hast du gesagt, jeder ist Innovator, sobald er ein Problem löst. Was was steckt für dich hinter diesem Mindset?
Amira RomaniAlso, vielleicht ein paar Worte zum Thema Open Innovation, weil meistens, wenn man das Thema Open Innovation anspricht, dann guckt man und sagt, was ist Open Innovation, gibt's ein Closed Innovation? Die Idee hinter dem Thema Open Innovation oder Open Innovation ist viel Bescheidenheit dahinter. Das heißt, dass man denkt, dass man nicht allein das machen kann, sondern dass man offen sein sollte für das Ökosystem, was um einem vorhanden ist. Also, das heißt, wir in Siemens Healthineers haben bestimmte Stärken, es gibt andere Player auf dem Markt, die andere Stärken haben, und idealerweise sollen wir uns alle fokussieren auf Kunden und auf Patient und jeder mit seiner Stärke hat einen Beitrag dazu. Und wie du gesagt hast, das Thema haben wir auch bei uns bei Siemens Healthineers, Open Innovation, und das beginnt auch bei uns intern. Das heißt, ich glaube persönlich daran, dass jeder von uns ist ein Innovator, weil es braucht nicht nur eine Abteilung, die Innovation heißt, die zentral arbeitet, die alles besser weiß als alle anderen als alle andere Abteilungen oder Bereiche. Ich glaube persönlich, dass jeder Mensch ab dem Moment, wo dieser Mensch ein Thema löst, ein Challenge löst, ein Problem löst, dann bringt man schon Innovation mit und die Kunst ist, wie kann man diese kollektive Intelligenz aufwecken, zusammenbringt, dass jeder mit seinem Beitrag dazu, ja, beitragen kann, dass die Versorgung im Gesundheitssystem besser ist, dass es den Patienten besser geht. Und und das verstehen wir hinter Open Innovation. Jeder ist ein Innovator und die Frage ist, wie kriegt man diese Innovation auch zusammen konsolidiert und am Ende zu einem Impact und nicht nur, um einfach Spaß zu haben beim Innovieren. Was auch
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