Innovation zwischen Regulierung und Realität mit Aurélie Alemany: Wie enercity neue Wege in der Energiewende geht - Innovation Classics

Aurélie Alemany: Der Countdown läuft, ne? Und wir haben uns vorgenommen, in 45 wirklich klimaneutral zu sein und das ist herausfordernd. Und da werden neue Geschäftsmodelle zustande kommen und dann wird Innovation eine sehr große Rolle spielen.

SprecherDas ist der Return on Innovation Podcast mit Anne Schlösser und Heike Löffler.

Anne SchlösserHallo und herzlich willkommen bei Return on Innovation. Heute am letzten Tag des Jahres greifen wir eine Folge aus dem Juni noch mal auf. Damals habe ich mit Aurélie Alemany gesprochen, CEO von enercity. Aurélie ist Ingenieurin, überzeugte Europäerin, Mutter und Seglerin und sie steht für eine Energiewende, die klar gedacht und mutig umgesetzt wird. Im Gespräch ging es darum, wie ein kommunaler Energieversorger eine aktive Rolle in der Energiewende übernehmen kann und wie enercity gezielt mit Startups zusammenarbeitet, um schneller zu lernen und zu skalieren. Wir wünschen euch heute einen guten Rutsch, ein besonders gutes Jahr 2026 und viel Freude beim Hören der Folge. Jetzt. Hallo Aurélie, ich freue mich, dich heute zum Gespräch begrüßen zu dürfen.

Aurélie Alemany: Hallo Anne und danke für diese schöne Einleitung.

Anne SchlösserWir freuen uns sehr. Fangen wir gleich an. Du kommst ursprünglich aus der Chemiebranche. Was war dein persönlicher Wendepunkt, der dich in die Energiebranche geführt hat und warum ist der Antrieb bis heute so stark? Was interessiert dich daran?

Aurélie Alemany: Es gab zwei Antriebe. Erstmal, es war Innovation. Also, ich habe sehr frühzeitig mit Engineering gestartet in der Chemiebranche und dann wollte ich mehr Richtung Business zu gehen und um das zu erreichen, habe ich mit dem Thema New Business Development beschäftigt. Und schon vor 20 Jahre wurde sehr, sehr viel innovative Produkte für die Energiebranche gesetzt und das war meine erste Berührungspunkte und ich habe, ah ja, das klingt sehr spannend. Und das zweite, ich bin Französin, arbeite in Deutschland und die Energiebranche ist sehr national oder europäisch und ich habe, na ja, das das ist sicherlich mit meiner französische Background wohl interessant in der Energiebranche zu arbeiten und diese deutsch-französische Verhältnis letztendlich zu stärken und das war mein zweite Beweggrund, in der Energiebranche zu wechseln. Und jetzt bin ich da seit über 13 Jahren und ich möchte nicht wechseln. Ich möchte diese Energiewende in Deutschland und in Europa mitgestalten.

Anne SchlösserDas ist ein wahnsinnig spannender Bereich, in dem du dich bewegst. Da passiert so viel Neues und du hast eben schon erwähnt, Innovation war dir schon auch damals ganz wichtig. Was bedeutet das für dich ganz konkret, das Thema Innovation und wie zeigt sich das bei enercity bei euch?

Aurélie Alemany: Also, Innovation ist ein Begriff, der letztendlich die Nachhaltigkeit eines Unternehmen sichert. Und es geht darum, immer, na, mit mit der mit der Zeit zu leben und immer wettbewerbsfähig zu sein. Darum geht es auch in Innovation. Und persönlich gesprochen, Innovation ist inspirierend. Und daher ist das Thema Innovation, was immer mich persönlich begleitet haben. So, und warum ist das so wichtig für die Energiebranche und vielleicht, warum ist das so wichtig für enercity? Es ist jeder bekannt, dass die Energiebranche in einer sehr große Transformation geht und wir sind eigentlich mittendrin. Wenn wir rückblickend auf die letzte 15 Jahre gucken, wir haben schon viel erreicht. Wir haben 60 % Erneuerbare hinkriegt. Jedes Unternehmen und enercity hat sich vorgenommen, also, das Frontrunner der Energie- und Wärmewende und wir haben dafür extrem Investitionen getätigt. Aber wenn wir jetzt noch mal gucken, sagen wir immer auch, wir sind jetzt in einer sehr entscheidende Phase und das ist die nächste Phase der der Energiewende. Und warum ist das so entscheidend? Weil jeder zu Hause weiß oder in jedem Projekt, wenn man 80 % des Projekts erreicht haben, die letzte 20 % sind sehr schwierig. So, und wir haben 60 % erreicht und ich würde sagen, die letzte 40 % sind sehr schwierig, weil es erfordert letztendlich ein ein neues Denken. Das erfordert nicht nur Erneuerbare aufzubauen, aber der Ausbau der Netze mitzudenken, die Digitalisierung der Netze auch mitzumachen, die Flexibilität anzubieten, dass Angebot und Nachfrage in Einklang gebracht werden und das ist sehr, sehr komplex. Und das zweite Thema ist, wir wissen, dass sehr viel der CO2-Emissionen nicht nur, also, im Strombereich ist, aber auch in Wärme- und Verkehrssektor. Das heißt, wir müssen auch die Konvergenz und die Dekarbonisierung der Wärme und der Sektor-Bereich und da sind wir ganz, ganz, ganz, ganz zu Beginn in der Verkehrsbereich haben wir 8 % erreicht und in der Wärmebereich nur 20 % erreicht. Also, wir sind ganz zu Beginn und deswegen ist da wirklich noch große Schritte zu machen und ich meine, der Countdown läuft.