Digitale Transformation bei Bosch mit Florian Bankoley: Wie 30 % weniger IT-Kosten, Leadership-Shift und 1.500 neue Tech-Experten zum Erfolg führten - Innovation Classics
In dieser Folge der Innovation Classics sprach Heike Löffler im Juni mit Florian Bankoley, Chief Digital Officer von Bosch Mobility, über eine umfassende digitale und IT-Transformation in einem globalen Industriekonzern.
Im Mittelpunkt stand die Frage, wie sich Digitalkompetenz langfristig in großen Organisationen verankern lässt – strukturell, technologisch und kulturell. Florian gab Einblicke, wie bei Bosch cross-funktionale Zusammenarbeit aufgebaut, bestehende Legacy-Strukturen schrittweise modernisiert und die IT vom reinen Dienstleister zum aktiven Business Enabler entwickelt wurde. Das Gespräch beleuchtet konkrete Erfahrungen aus mehreren Jahren Transformation, Führungsfragen im Wandel, operative Herausforderungen sowie ein skalierbares Target Operating Model. Zudem geht es um den Schritt, den Mitarbeitern die Entscheidung zu überlassen, wie und wo sie künftig im Unternehmen arbeiten.
Über den Gast
Florian Bankoley ist seit Mai 2024 Chief Digital Officer von Bosch Mobility und verantwortet die digitale sowie IT-seitige Weiterentwicklung des größten Bosch-Geschäftsbereichs. Zuvor leitete er bei Bosch Digital die Neuausrichtung der konzernweiten IT-Organisation. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in IT, Engineering, Produktmanagement und Business Development verbindet er Industrie- und Digitalthemen auf strategischer Ebene.
Transkript
Florian BankoleyWir haben auf der einen Seite die Kosten für das, was die IT liefert, massiv reduziert, um 20 bis 30 %. Und wir haben gleichzeitig eine sehr hohe Delivery Excellence gehabt. Alle Projekte wurden on time, in budget geliefert. Wir haben in der Zeit rund 1.500 Software- und Dataspezialisten zusätzlich noch aufgebaut, die viel stärker an Innovationen arbeiten.
Heike LöfflerDas ist der Return on Innovation Podcast mit Anne Schlösser und Heike Löffler. Hallo, liebe Hörerinnen und Hörer. Wir hoffen, ihr seid gut ins neue Jahr gestartet und wir legen jetzt los mit einem Best-of aus dem letzten Jahr, nämlich mit der Folge von Florian Bankoley. Er ist der Chief Digital Officer bei Bosch Mobility und hat eine der größten digitalen Transformationen im Bosch-Konzern vorangetrieben. Er teilt mit uns, warum es nicht nur auf die Technik ankommt, sondern auch auf Kultur und Führung, um eine solche Transformation erfolgreich über die Bühne zu bringen. Und wir wünschen euch ganz viel Spaß und Inspiration beim Reinhören. Also, erstmal ganz herzlich willkommen und vielleicht kannst du uns noch mal in deinen Worten beschreiben, was die Bosch Mobility genau macht und wie deine Rolle auch genau aussieht.
Florian BankoleyJa, sehr gerne. Vielen Dank für die Einladung. Bosch Mobility ist einer der größten Zulieferer in der Mobilitäts- und Automobilbranche, wie du das gerade schon gesagt hast, und der Fokus liegt auf innovativen, nachhaltigen und softwarebasierten Lösungen für Fahrzeuge. Da reden wir von Antrieb, Steuerungssystemen und Fahrzeugsoftware. Und innerhalb der Bosch Mobility als Chief Digital Officer sind meine Kernthemen die digitale Strategie und die Transformation. Das heißt, ich sehe mich als Brückenbauer zwischen Technologie und Geschäft, also genau dort, wo wir mit Innovationen Mehrwerte schaffen können.
Heike LöfflerJetzt bist du schon länger Teil der Bosch-Gruppe und hast unter anderem in einer früheren Rolle auch eine umfassende Transformation der IT- und Digitalorganisation geleitet. Was war damals deine Aufgabe?
Florian BankoleyAlso, ich war damals, und zwar ganz konkret von 2017 bis 2024, war ich in der internen Konzern-IT und zuletzt war ich da Bereichsvorstand im Prinzip für Operations und alle Business-Applikationen und habe dort, gemeinsam mit meinen Kollegen, dann die Transformation der Konzern-IT aus der alten Struktur in eine neue, innovativere Einheit mitbegleitet und geleitet.
Heike LöfflerUnd was hat euch damals genau den Startschuss gegeben, dass ihr gesagt habt, wir wollen uns neu aufstellen?
Florian BankoleyDer Startschuss war die Überzeugung, dass Digitalisierung und IT immer mehr ein zentraler Bestandteil der Unternehmensfähigkeiten und auch der Wettbewerbsfähigkeiten von Unternehmen werden und auch eine notwendige, sagen wir mal, Komponente, wenn wir ein digitalisierter Industriekonzern werden möchten. Genau da haben wir eigentlich angesetzt, also aus der Strategie und vom Business herkommend, um dann zu sehen, was müssen wir eigentlich in der IT tun, damit wir dort befähigen können, weiterhin so erfolgreich am Markt agieren zu können.
Heike LöfflerUnd es gibt es Dimensionen wie, also man kann effizienter werden, du hast gesagt, ihr wolltet die Digitalkompetenz stärken, gleichzeitig auch die Schnittstellen zum Business verbessern. Was sind die Eckpfeiler der Organisation heute, also nach der Transformation, im Vergleich zu dem, wie ihr vorher aufgestellt wart?
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