Transformation zur Kreislaufwirtschaft mit Torsten Heinemann: Wie Covestro durch chemisches Recycling aus Müll wieder neuwertige Rohstoffe gewinnt
In dieser Folge spricht Anne Schlösser mit Torsten Heinemann darüber, wie die vollständige Ausrichtung auf die Kreislaufwirtschaft die chemische Industrie transformiert und warum Digitalisierung sowie Künstliche Intelligenz entscheidende Hebel für den Weg aus der Krise sind.
Im Gespräch geht es um den „perfekten Sturm“ aus Energiekosten, Bürokratie sowie globaler Konkurrenz und wie Covestro diesem mit einer konsequenten Innovationsstrategie begegnet. An konkreten Beispielen wie dem chemischen Matratzen-Recycling wird deutlich, wie sich jahrzehntealte fossile Wertschöpfungsketten aufbrechen lassen und aus Müll wieder verlustfreie Rohstoffe für den Kreislauf entstehen. Torsten erklärt, wie die Digitalisierung von Forschung und Entwicklung Innovationszyklen in der Chemie fundamental beschleunigt. Außerdem geht es um die unabdingbare Rolle von Partnerschaften entlang der Lieferkette und das inhouse entwickelte Programm Expedition C, bei dem Mitarbeiter die Belegschaft extrem erfolgreich für Zukunftsthemen wie Künstliche Intelligenz trainieren. Abschließend blickt Torsten auf den Standort Deutschland und macht klar, dass die Politik unternehmerisches Wachstum als Basis für staatliche Handlungsfähigkeit begreifen muss und letztlich immer der Kundennutzen über den Return on Innovation entscheidet.
Über den Gast
Torsten Heinemann treibt als Head of Group Innovation und Sustainability bei Covestro die tiefgreifende Transformation hin zu einer vollständigen Kreislaufwirtschaft voran und verantwortet die strategische Verzahnung von Nachhaltigkeitszielen, datengestützter Forschung und wirtschaftlichem Unternehmenserfolg. Angetrieben von der Mission, den Wechsel von „Business as usual“ zu „Business as future“ zu gestalten, arbeitet er daran, Wertschöpfung neu zu definieren, Branchen langfristig nachhaltig zu transformieren und Verantwortung untrennbar mit unternehmerischem Wachstum zu verbinden.
Transkript
Torsten HeinemannIch mach's mal plakativ. Heute sind unsere Produktionsanlagen es gewohnt, spezifizierte Flüssigkeiten in Tankwagen zu kaufen. Und wir müssen jetzt dem Produktionsleiter sagen, pass mal auf, in Zukunft ist dein neuer Rohstoff nicht eine spezifizierte Flüssigkeit, sondern Müll.
SprecherDas ist der Return on Innovation Podcast mit Anne Schlösser und Heike Löffler.
Heike LöfflerLiebe Hörerinnen und Hörer, bevor es reingeht in die nächste Folge, ein kleiner Werbeaufruf in eigener Sache. Wenn euch unser Podcast gefällt, freuen wir uns sehr, wenn ihr uns fünf Sterne hinterlasst und auf Spotify folgt. Das hilft uns nämlich, die Sichtbarkeit zu erhöhen und vor allen Dingen weiterhin so spannende Gäste hinter das Mikro zu bekommen, die ihre Insights aus Corporate Innovation mit euch teilen. Vielen Dank vorab und jetzt viel Spaß mit der Folge.
Anne SchlösserHerzlich willkommen zu einer neuen Folge von Return on Innovation. Heute spreche ich mit Torsten Heinemann. Er ist Head of Group Innovation und Sustainability bei Covestro. Schön, dass du heute dabei bist, Torsten. Herzlich willkommen.
Torsten HeinemannHallo.
Anne SchlösserTorsten, die chemische Industrie in Europa steht vor großen Herausforderungen wie hohe Energiekosten, Bürokratie und globale Konkurrenz. Wie prägt diese Ausgangslage euren Innovationsansatz?
Torsten HeinemannJa, ist vollkommen richtig. Wir sind in einem sogenannten perfekten Sturm. Energiekosten, Bürokratie und in der Tat die immer stärker werdende globale Konkurrenz. Und da ist natürlich immer die Frage in so einer Situation, was kann man als Firma selber beeinflussen? Und schauen wir auf die Energie, das wird im Moment durch Geopolitik bestimmt. Bürokratie wird durch Komplexität in der EU für uns und im nationalen Rechtsrahmen bestimmt. Und die Konkurrenz, die entwickelt sich global. Das müssen wir zur Kenntnis nehmen. Und deswegen ist ganz klar die Innovation eigentlich das Einzige, wo wir sagen, dass uns das als Unternehmen in der chemischen Industrie aus der Krise herausbringen kann.
Anne SchlösserUnd ihr verfolgt dabei eine Vision, und zwar "We will be fully circular". Warum ist Zirkularität für euch der zentrale Hebel bei diesem ganzen Thema Innovation? Und was ist der Ansatz hinter deiner Doppelrolle als Head of Group Innovation und Sustainability?
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